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        移動核酸檢測車的生產改裝工程如果有延期的原因剖析

        移動核酸檢測車在生產改裝過程中,如果出現工期的延誤的話。一般是什么原因導致的?面對這些情況顯浩對原因進行分析。這樣可以找出相應的解決方法來控制時間。先講講屬于客戶問題,一般有資金不到位,這個需要預判預警。提供的設備技術不到位,缺少人跟蹤落實。業主選擇了一家交貨時間長的制造商下單。選擇了信譽差的材料供應商,不能沒有按時交貨。不具備開工條件進行施工:如果實在無法滿足條件只能延期物業溝通不暢:如果不能與之好好協調溝通后面的施工極其麻煩。非施工圖招標:如果只憑方案草圖進行招標(為了爭取時間或節省設計成本),會有很多意想不到的地方。到最后可能耗時更長,或者返工投入更多資金工時。如果設計失誤小范圍問題影響還不是很大。但是大的設計問題就要避免,不然就要考慮好失誤的風險。屬于移動核酸檢測車廠家問題:不能協調好各個標段的進度,則肯定會因此而因此延誤工期。交貨時間的約定和監督必須由專人跟進。有很多企業情況主要是因為貨物到不了現場,技術人員干等。主要技術人員或管理人員的管理能力將決定整個項目的質量和進度。管理人員也有責任起碼要負60%。設計錯誤,工程公司技術人員沒有發現; 技術人員能力問題指揮錯誤。如果有上面的問題情況。解決方法是盡量找出合理的解決方案用變通的辦法應急處理突發事件。如果因為有事耽誤了進度,應該盡量利用加班時間或提高工作效率來趕進度,否則一步一步落后,就可能導致整體施工進度中斷。更多的思考不僅僅是自己的工作,而且還涉及到自己的工作,更多的累積自己的應急計劃,更多的累積自己的安裝、調試計劃,更多的組織自己的工作日志,想想如何才能在下次遇到類似的問題時做得更好。將可能發生的情況問題預警,提醒盡快處理。


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